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Analyser l'activité en entreprise

Voir autrement et avancer

Qui suis-je ?

Mon histoire

Né en 1950, je suis contraint d’entrer dans la vie active à l’âge de 14 ans, j'ai pour habitude de dire très sérieusement que j'ai exercé 36 métiers mais surtout pas 36 galères...

C’est en prenant la mer que je commence ma carrière, marin pêcheur puis marin de commerce je navigue pendant plus de 8 ans.
En 1972, je choisis de me « sédentariser » et je prends moi-même la barre, en devenant entrepreneur et en créant ma première société de services. J'ai alors 22 ans et j'anime et manage déjà un effectif de 200 personnes.

Tout au long de ma vie professionnelle, les opportunités et les rencontres humaines m’entraînent vers différentes fonctions qui font aujourd’hui la richesse et la singularité de mon parcours.

  • Logisticien, responsable des services généraux et chargé de la sécurité des agents expatriés en zone sensible pour une société pétrolière française basée sur le continent Africain.
  • Créateur et développeur d’une enseigne de restauration affiliée à un groupe de grande distribution (90 points de vente sur le plan national).
  • Auditeur puis responsable de la restructuration d’un important complexe hôtelier et d’un service d’hôtellerie et de restauration embarqué sur les plates formes pétrolières en Afrique.
  • Créateur d’une société de service dans la location de véhicules et la préparation esthétique automobile de tout type.
  • Chef de bureau, chargé de l’organisation des examens et des épreuves, à l’échelon national et dom tom, pour le ministère de l’éducation nationale.
  • Chargé de l’implantation et de l’animation d’un réseau d’agents dans le domaine de l’automobile, pour la filiale d’un groupe bancaire.
Riche de la diversité de mes expériences, je mets aujourd’hui à profit et partage mes compétences professionnelles avec des entrepreneurs.
Il suffit parfois de constats, de conseils et de préconisations, pour redynamiser et optimiser une activité.

Mes atouts

  • Un fort pragmatisme.
  • Une pugnacité à toute épreuve dans l’adversité.
  • Une capacité à négocier, à persuader et un esprit combatif lorsqu’il s’agit de mener à bien, la concrétisation de contrats commerciaux entre autres.
  • Une très grande expérience des hommes dans des situations rarement conventionnelles.
  • Une faculté d’adaptation avérée, une approche par l’écoute et un très grand respect de l’homme dans son travail et dans la vie.
  • Un esprit d’observation et d’analyse, rapide et cartésien.
  • Un souhait de ne pas juger mais d’observer, afin d’aider le dirigeant et ceux qui animent l’entreprise à retrouver une certaine clairvoyance.
  • Une ouverture d’esprit, une disponibilité ainsi qu’une force d’engagement et de proposition.
  • Une énorme envie de partager des expériences bonnes ou moins bonnes, auprès d’entrepreneurs ayant besoin de constats, de conseils, de préconisations ou bien encore d’accompagnement professionnel.

Vivante, opérationnelle et stratégique, l’expertise de chargés d'analyse s'ouvre sur d'intéressantes perspectives de développement et de positionnement humain, technique et commercial.

SERVICES

La mission d’analyse en entreprise permet de regarder l’activité dans sa globalité. Elle est réalisée sur une ou plusieurs journées selon les désidératas du donneur d’ordres. L’œil externe du chargé d’analyse peut, par ses observations, mettre en évidence des faiblesses, voire certaines forces ou opportunités non exploitées ce, toujours dans un souci d’amélioration de l’outil de travail et une pérennisation de l’entreprise. En aucun cas, le chargé d’analyse ne portera de jugement, il respectera les valeurs d’impartialité, d’intégrité et de devoir de réserve.

L'analyse

Il s'agit au travers de réponses à des questions formulées à une ou plusieurs personnes, de réaliser un constat, souvent sous la forme d’une synthèse écrite, afin d’apporter des solutions d’optimisation et de pérennisation de l’entreprise.
Il y a au moins deux intervenants lors de l’analyse. D'un côté, celui qui formule des questions de façon impartiale, et attend des réponses : le chargé d’analyse, de l'autre, celui qui répond, et donc accepte le jeu des questions-réponses.
Le rapport d'analyse est porté à la connaissance du client puisque le constat doit naître d’une volonté de l’entreprise et plus particulièrement de son dirigeant d’auditer sa propre organisation, de s'améliorer soi-même. L’analyse est une relation de collaboration, elle est fondée sur un certain nombre de principes qui en font un outil efficace, elle doit être réalisée dans le but de développer les potentiels et d’augmenter le niveau de performance de l’entreprise.
En aucun cas elle ne constitue une inspection ou un contrôle mais plutôt un constat partagé, elle ne propose pas de sanction.
Une convention définit avec précision les termes et les limites de l’engagement entre le chargé d’analyses et le donneur d’ordres.

EN EFFET, DANS SON INTÉGRALITÉ, CETTE CONVENTION PRÉVOIT 11 DOMAINES D'OBSERVATION QUI REPRÉSENTENT PLUS DE 350 POINTS D'ANALYSES (CONSTATS OU QUESTIONS…).

L’analyse d’activité est adaptable à chaque entité, elle peut donc n’être que partielle et complémentaire à des compétences qui existent déjà dans l’entreprise.
Chaque point d’analyse sera classé en fonction de plusieurs critères :

  • Conformité
  • Amélioration possible
  • Changement nécessaire

l'accompagnement

Le rapport d’analyse pourra, le cas échéant, être complété par un accompagnement. En effet si le donneur d’ordres ou le dirigeant d’entreprise le souhaite, il est possible d’envisager la mise en place de dispositions, pour pallier les carences, réajuster les dysfonctionnements éventuels, apporter des solutions aux problèmes constatés lors de l’analyse d’entreprise.
C’est dans ce contexte que nous vous proposons d’intervenir pour faire la différence. A titre d’exemples (la liste n’est pas exhaustive), nous pouvons vous apporter nos compétences dans les domaines suivants :

  • Optimiser le chiffre d’affaires
  • Gérer les conflits internes et externes
  • Rationaliser la productivité
  • Structurer et animer les RH (réinstaurer le dialogue employeur/salariés)
  • Accompagner et guider le chef d'entreprise dans les moments critiques
  • Etablir un diagnostic complet de l'entreprise (environ 350 points de constat)
clients

principes et valeurs

Professionnels aguerris, reconnus dans nos domaines de compétences, nous travaillons en partenariat avec un réseau de professionnels d’experts comptables, de cabinets juridiques, de conseillers financiers, d’organismes spécialisés dans la cession et reprise d’entreprises, CCI, chambre des métiers, eux-mêmes reconnus et respectueux des valeurs humaines et morales ainsi que d’un code de déontologie.

  • La déontologie : elle est le fondement du professionnalisme, elle permet la confiance, l'intégrité, la confidentialité, et la discrétion.
  • L’impartialité : les constats d'analyse, les conclusions, et les rapports d'analyse reflètent de manière honnête et précise les activités.
  • La conscience professionnelle : le chargé d’analyse agit en accord avec l'importance des tâches qu'il réalise et la confiance que lui ont apporté les commanditaires. Il possède les compétences et l'expérience.
  • L’indépendance : le chargé d’analyse ou auditeur est indépendant de l'activité auditée, il n’a ni parti pris ni conflit d'intérêts. Il conserve un état d'esprit objectif pour s'assurer que les constats et conclusions sont fondés sur des preuves d'audit.
  • L’approche fondée sur des preuves : les preuves de l’analyse sont vérifiables, elles s'appuient sur des informations disponibles.

Mes clients

Clients

  • Autocaristes
  • Avitailleurs de navires
  • Avocats
  • Boucheries charcuteries
  • BTP
  • Cabinets de recherche et d’ingénierie
  • Coopératives agricoles
  • Déménageurs
  • Experts comptables
  • Garagistes
  • Grande distribution (GMS)
  • Hôteliers
  • Restaurateurs
  • Sérigraphistes
  • Spécialistes en électronique
  • Thalassos
  • Torréfacteurs
  • Traiteurs
  • Transporteurs
services

Exemples concrets

  • Restructuration complète d’un grand complexe de restauration, adossé à un centre d’affaires et de séminaires.
    De 350 K€, passé à plus de 1000 K€ en 2 années avec en résultat, une forte rentabilité.
  • Mission d’orientation et d’accompagnement de la veuve d’un dirigeant disparu subitement, pour la mise en vente de son entreprise.
    Analyse et accompagnement dans l’entreprise. Vente réalisée dans les 6 mois.
  • Assistance à deux dirigeants pour reconquérir leur rôle de chefs d’entreprise, suite à une prise de « pouvoir » par une partie du personnel.
    Redistribution des rôles et restructuration réussie en 1 an.
  • Aide et assistance à un entrepreneur pour retrouver et optimiser son CA. Mauvaise répartition des secteurs et défaut de contrôle des commerciaux.
    Progression de 15% du CA.
  • Recherche de solutions pour mettre fin à la collaboration d’un salarié, devenu ingérable.
    Départ du salarié dans de bonnes conditions pour les deux parties.
  • Diagnostique physique (Basé sur 350 points de constat).
    • D’une entreprise avant sa mise en vente.
      Mise en avant de nombreux disfonctionnements qui auraient pu faire échouer la vente.
    • D’une entreprise avant son acquisition.
      Détection de graves contentieux dans la partie RH et commercial.
  • Nombreuses missions de réorganisation et d’accompagnement dans le domaine du CHR.
    Optimisation des marges, des temps de présence du personnel, des achats.
  • Réinstauration du dialogue, médiation et répartition des rôles dans une entreprise familiale.
    A ce jour « un homme une fonction » et la sérénité est de retour dans l’entreprise.

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