L’accompagnement

Il consiste à apporter une valeur ajoutée externe et experte à des problématiques telles que :

  • L’optimisation du chiffre d’affaires
  • La rationalisation de la productivité
  • La structuration et l’animation des RH
  • La mesure de notoriété spontanée
  • La création et l’organisation d’évènements
  • L’analyse de clientèle
  • La mise à jour de l’entreprise sur les nouvelles technologies

L’accompagnement concerne donc le dirigeant, les cadres intermédiaires, bref tous les acteurs de l’entreprise qui sont à la recherche d’une écoute active et d’une réflexion à mener conjointement afin de faire face à des difficultés, des dysfonctionnements ou de simples lacunes.

Professionnel aguerri, reconnu dans mes domaines de compétences, je travaille en partenariat avec un réseau de professionnels d’experts comptables, de cabinets juridiques, de conseillers financiers, d’organismes spécialisés dans la cession et reprise d’entreprises, CCI, chambre des métiers, eux-mêmes reconnus et respectueux des valeurs humaines et morales ainsi que d’un code de déontologie.

  • La déontologie :elle est le fondement du professionnalisme, elle permet la confiance dans l’accompagnement, l’intégrité, la confidentialité, et la discrétion.
  • L’impartialité :les constats d’analyse, les conclusions, et les rapports d’analyse reflètent de manière honnête et précise les activités.
  • La conscience professionnelle :le chargé d’analyse agit en accord avec l’importance des tâches qu’il réalise et la confiance que lui ont apporté les commanditaires. Il possède les compétences et l’expérience.
  • L’indépendance :le chargé d’analyse ou auditeur est indépendant de l’activité auditée, il n’a ni parti pris ni conflit d’intérêts. Il conserve un état d’esprit objectif pour s’assurer que les constats et conclusions sont fondés sur des preuves d’audit.
  • L’approche fondée sur des preuves :les preuves de l’analyse sont vérifiables, elles s’appuient sur des informations disponibles.