nos domaines d'activités

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Restructuration complète d’un grand complexe de restauration, adossé à un centre d’affaires et de séminaires.
De 350 K€, passé à plus de 1000 K€ en 2 années avec en résultat, une forte rentabilité.

Mission d’orientation et d’accompagnement de la veuve d’un dirigeant disparu subitement, pour la mise en vente de son entreprise.
Analyse et accompagnement dans l’entreprise. Vente réalisée dans les 6 mois.

  • Assistance à deux dirigeants pour reconquérir leur rôle de chefs d’entreprise, suite à une prise de « pouvoir » par une partie du personnel.
    Redistribution des rôles et restructuration réussie en 1 an.

 

Aide et assistance à un entrepreneur pour retrouver et optimiser son CA. Mauvaise répartition des secteurs et défaut de contrôle des commerciaux.
Progression de 15% du CA.

Recherche de solutions pour mettre fin à la collaboration d’un salarié, devenu ingérable.
Départ du salarié dans de bonnes conditions pour les deux parties.

 

Diagnostic physique (Basé sur 350 points de constat).

  • D’une entreprise avant sa mise en vente.
    Mise en avant de nombreux dysfonctionnements qui auraient pu faire échouer la vente.
  • D’une entreprise avant son acquisition.
    Détection de graves contentieux dans la partie RH et commercial.

 

Nombreuses missions de réorganisation et d’accompagnement dans le domaine du CHR.
Optimisation des marges, des temps de présence du personnel, des achats.

Réinstauration du dialogue, médiation et répartition des rôles dans une entreprise familiale.
A ce jour « un homme une fonction » et la sérénité est de retour dans l’entreprise.